Actueel

Voor de derde keer georganiseerd! Je hebt als directeur, manager, of als adviseur al het nodige meegemaakt als het gaat om het leiden van veranderingsprocessen in organisaties. Je kent het gevoel van: je wilt vooruit, maar het lukt even niet. Je weet dat veranderen onzekerheid geeft en weerstanden. En je beseft dat als je er midden in zit, angst om grip te verliezen of durven te vertrouwen vaak in de weg zitten. Kortom: je realiseert je dat er een onderstroom is vol lastige,

Je hebt als directeur, manager, of als adviseur al het nodige meegemaakt als het gaat om het leiden van veranderingsprocessen in organisaties. Je realiseert je dat er een onderstroom is van emotie, gevoel, ongeschreven regels, die raakt aan diepere lagen. Daarentegen richt het dagelijkse werk in organisaties zich voor een belangrijk deel op zaken die we begrijpen en zichtbaar zijn. Het draait om plannen, resultaatafspraken, gedrag en competenties, vaak bovenstroom genoemd. Ve