Hulp vragen zit niet in ons bloed, dat vraagt moed. Er is een verlangen om het anders te doen, maar dat lukt niet. Je wilt graag presteren, maar het kost veel. Soms is managen een eenzaam beroep en als je koers moet bepalen of beslissingen moet nemen, dan is het fijn om vrij te kunnen spiegelen met een sparring partner.

 

Aanleiding voor coaching zijn:

• Hoe handel ik strategisch met mijn team en hoe zet ik daadwerkelijk stappen?

• Mijn werk en privé is niet in balans: hoe krijg ik regie op mijn agenda en werk?

• Ik ben niet meer mijzelf,ik wil terug naar de kern en dingen anders doen. Maar hoe?

• Help! Mijn leiderschap wordt betwist. Hoe neem ik positie en kan ik meer mijzelf zijn?

 

Coaching of supervisie gaat over zelfkennis en jezelf durven zijn. We gaan een proces aan over betekenis geven, inzien tot acceptatie en daadwerkelijk handelen. Ergens doorheen gaan om te leren het anders te doen. Dat is duurzame groei en tegelijkertijd een 'hands-on' aanpak.

 

Meestal zijn vijf tot acht gesprekken genoeg. Na de intake besluiten we of we samen optrekken. Jij beslist en zit aan het roer. Ik verbind mij met mijn jarenlange ervaring en kennis en lever maatwerk.

 

Vertrouwen is wat telt.